„DIE FÄHIGKEIT ZUR INNOVATION ENTSCHEIDET ÜBER DIE ZUKUNFT DER DEUTSCHEN UNTERNEHMEN! DIEJENIGEN, DIE SICH ALS TREIBER AKTIVER VERÄNDERUNG UND MITGESTALTER FÜR NEUE IDEEN VERSTEHEN, SOLLTEN VON DER DIGITALEN SZENE LERNEN. WAS WIR ALLE BRAUCHEN, IST EINE INNOVATIONSKULTUR 2.0.“
Lena Schiller Clausen hatte sich einige Jahre als Projektmanager im Bereich Kommunikation und Unternehmensentwicklung in einem Großunternehmen ausgetobt, bevor sie 2010 das betahaus Hamburg mitbegründete. Als Geschäftsführerin war sie dafür verantwortlich, eine die coworking-community aus Startups, freelancern und Projektgruppen in Hamburg zu etablieren. Als Schnittstelle zu Unternehmen und Organisationen setzt sie sich mit Fragestellungen rund um Themen “die Zukunft der Arbeit” und Innovationskultur auseinander. Derzeit schreibt sie ein Buch über diese Themen und gründet permondo - ein Internetstartup für Reiseerlebnisse.
Jede Reise beginnt mit einem ersten Schritt. Eine Innovationskultur zu kreieren ist so eine Reise. Wir wollen einen Blick auf die werfen, die schon "unterwegs sind": welche konkreten kleinen Schritte uns auf den richtigen Pfad bringen, wie wir unseren Koffer dafür packen und wie wir andere mit auf diese Reise nehmen.
Rom wurde nicht an einem Tag erbaut. Irgendwer legte zu Beginn einen allerersten Stein. Aus welchen Steinen lässt sich ein Fundament für ein innovativeres Umfeld legen? Oft sind es zufällige Impulse von außen, die zu kleinen Experimenten führen und die ersten Erfolgserlebnisse mit sich bringen. Wir wollen zeigen, welche kleinen ersten Schritte helfen, um den Zufall aus der Grundsteinlegung zu nehmen und schneller erste Leuchttürme im Unternehmen zu etablieren.
Aus unseren Erfahrungen von Projekten mit Startups und Großunternehmen haben wir eine “tool-box” mit Startup-Methoden erarbeitet. Diese tragen dazu bei, dass Projekte besonders rund um Innovation nachhaltig, schneller und erfolgreicher abgeschlossen werden und das digitale Wissen sowie relevante Projektkompetenzen sich intensiver im Unternehmen verankern. Wir wollen die tool-Box vorstellen und zeigen, wie und wo sie sich am Besten anwenden lässt.
Seit 2006 leitete Frau Droll die Direktion Management Information & Support, bestehend aus den Bereichen Business Intelligence, Business Transformation (Change Management und Process Management) und Business Innovation.Seit Anfang 2012 ist Isabelle Droll für die Inhouse Consulting Einheit der TUI Deutschland zuständig. Sie verantwortet und steuert die verschiedenen internen Beratungseinheiten, die die Gestaltung, Anlage und Durchführung umfangreicher strategische Vorhaben im Mainstream Sector Germany der TUI Travel PLC verantworten.
Kommt das Ihnen bekannt vor? Der Strategieprozess Ihrer Firma neigt sich dem Ende zu und sie finden folgende Indikatoren:
Dann finden Sie in diesem Vortrag ein paar Ideen, wie Sie Ihre Organisation so irritieren können, daß daraus mehr Kreativität und Mut zur Veränderung entsteht.
Arne Gillert (1969), M.A., MBA, ist Partner der niederländischen Unternehmensberatung Kessels & Smit, The Learning Company. In seiner Tätigkeit beschäftigt er sich vor allem mit den Problemen in Organisationen, wo mehr der gleichen Ansätze nicht mehr funktionieren, wo Innovation auch im Denken gefragt ist. Diese Flexibilität im Denken und Handeln ist für ihn eine Essenz des Spiels. Sein Buch "Der Spielfaktor" handelt von den Prinzipien, die Menschen dazu einladen, neu zu denken und zu handeln.
Die Niederländischen Eisenbahnen steigerten so ihre Pünktlichkeit auf Rekordhöhe. Athenean Breweries führte so eine für unmöglich gehaltene Kulturveränderung durch - mit Spiel.
Spielen ist dabei keine Aktivität, sondern eine Haltung, ein mindset. Diese Haltung ist der Anfang jeder Innovation. Sie ist anders als Projektmanagement, Zielvereinbarungen, Reiseanträge und strategische Planung. Sie lässt nichts unberührt. Und gleichzeitig kann man mit ihr sofort morgen anfangen. Und so ganz neue Ziele erreichen.
Ali Jelveh ist Chief Revolutionary Officer von protonet, einem hamburger Startup das die Power der Cloud und des sozialen Webs zurück in die Hände der User bringt. Dazu baut es den einfachsten Server der Welt, eine Kombination aus Hard und Software, entwickelt und gefertigt in Hamburg.
Ali Jelveh erzählt/erarbeitet in seinem Talk/Workshop wie:
Sven Kräuter is making things happen. He earns his living with process coaching, software development and by investigating the borders of both. Part of the maker scene he combines agile & lean virtues with software know-how and hardware hacking to prototype his vision of our future interaction with the internet: social objects.
The much quoted "Internet of Things" is on the rise. Makers worldwide as well as pioneering agencies discover interaction beyond the computer or phone display. How are these artifacts getting developed? What / Who is a maker? We'll discuss these subjects and will have some hands on experience with ready to use social objects.
Lena Schiller Clausen hatte sich einige Jahre als Projektmanager im Bereich Kommunikation und Unternehmensentwicklung in einem Großunternehmen ausgetobt, bevor sie 2010 das betahaus Hamburg mitbegründete. Als Geschäftsführerin war sie dafür verantwortlich, eine die coworking-community aus Startups, freelancern und Projektgruppen in Hamburg zu etablieren. Als Schnittstelle zu Unternehmen und Organisationen setzt sie sich mit Fragestellungen rund um Themen “die Zukunft der Arbeit” und Innovationskultur auseinander. Derzeit schreibt sie ein Buch über diese Themen und gründet permondo - ein Internetstartup für Reiseerlebnisse.
Jede Reise beginnt mit einem ersten Schritt. Eine Innovationskultur zu kreieren ist so eine Reise. Wir wollen einen Blick auf die werfen, die schon "unterwegs sind": welche konkreten kleinen Schritte uns auf den richtigen Pfad bringen, wie wir unseren Koffer dafür packen und wie wir andere mit auf diese Reise nehmen.
